赋能思维&业绩倍增--老板必修课

没有成功的企业，只有时代的企业。

时代趋势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡！

老板的三个首要任务：明道、取势、优术。

中国企业发展必经的3个时代：

1、产品稀缺-暴利时代

2、产品过剩-微利时代

3、产品泛滥-无利时代(甚至负利时代)

暴利时代已经一去不复返了，在微利时代甚至无利时代，单纯靠产品价差赚取利润已经很难支持企业的运转。企业必须突破传统的盈利方式，通过创新的商业模式设计和系统架构整合找到新的利润池。

市场在变，消费者也在变。花费大量的精力财力为何仍然留不住客户？

不花精力财力维护客户，客户跑的更快。问题究竟出在哪？

老板也是一个岗位，他的专业是商业模式创新专家!

老板的岗位职责是持续不断找到新的盈利增长点！

老板的岗位目标是现金流最大化和公司估值最大化。

现金流是设计出来的，利润率是干出来的；

现金流是董事长的事，利润率是总经理的事；

现金流是战略，利润率是战术。

传统公司-赚钱公司：利润最大化，产品收入最大，成本最低；

未来公司-值钱公司：现金流最大化，估值最大化，得用户者得天下！

所有的互联网公司都是贩卖人口的公司！

公司经营的资源是表象，团队是核心，模式是起点。

模式是设计图，团队是施工队，资源是原材料。

四大思维：

1、入口思维：

产品不是拿来赚钱的，产品是拿来圈人的

一看全是人，干啥都能成，一看没有人，干啥都不成

2、平台思维：

利润思维是企业倒闭的源头，现金流是企业伟大的基础

任何的公司都得改造成为让别人创业赚钱的平台

3、跨界思维：

当局者迷，旁观者清

今天你最大的竞争对手早已不在同行的队伍里

跳出行业看行业，跨界整合，一击即中！

4、生态赋能思维：

把自己的成功建立在帮助别人更成功的基础上。

如何设计创新的商业模式实现十倍级以上的利润增长，把企业打造成现金流银行？

如何突破传统重资产的经营模式，通过1万撬动100万资产，用1家店撬动100家店，实现投资回报率高达100-1000倍？

如何运用赋能思维搭建整合同行、赋能上游、服务下游的平台公司？

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让您的企业成为现金流银行

运用投行思维创造超1000倍的收益！

报名须知：

1、原价9980元/人，团购优惠价1980元/5张票

2、上课时间：2020年1月11日--1月12日

3、上课地点：福建福州

4、联系方式：15259193824