赋能思维&业绩倍增--老板必修课
没有成功的企业,只有时代的企业。
时代趋势,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡!
老板的三个首要任务:明道、取势、优术。
中国企业发展必经的3个时代:
1、产品稀缺-暴利时代
2、产品过剩-微利时代
3、产品泛滥-无利时代(甚至负利时代)
暴利时代已经一去不复返了,在微利时代甚至无利时代,单纯靠产品价差赚取利润已经很难支持企业的运转。企业必须突破传统的盈利方式,通过创新的商业模式设计和系统架构整合找到新的利润池。
市场在变,消费者也在变。花费大量的精力财力为何仍然留不住客户?
不花精力财力维护客户,客户跑的更快。问题究竟出在哪?
老板也是一个岗位,他的专业是商业模式创新专家!
老板的岗位职责是持续不断找到新的盈利增长点!
老板的岗位目标是现金流最大化和公司估值最大化。
现金流是设计出来的,利润率是干出来的;
现金流是董事长的事,利润率是总经理的事;
现金流是战略,利润率是战术。
传统公司-赚钱公司:利润最大化,产品收入最大,成本最低;
未来公司-值钱公司:现金流最大化,估值最大化,得用户者得天下!
所有的互联网公司都是贩卖人口的公司!
公司经营的资源是表象,团队是核心,模式是起点。
模式是设计图,团队是施工队,资源是原材料。
四大思维:
1、入口思维:
产品不是拿来赚钱的,产品是拿来圈人的
一看全是人,干啥都能成,一看没有人,干啥都不成
2、平台思维:
利润思维是企业倒闭的源头,现金流是企业伟大的基础
任何的公司都得改造成为让别人创业赚钱的平台
3、跨界思维:
当局者迷,旁观者清
今天你最大的竞争对手早已不在同行的队伍里
跳出行业看行业,跨界整合,一击即中!
4、生态赋能思维:
把自己的成功建立在帮助别人更成功的基础上。
如何设计创新的商业模式实现十倍级以上的利润增长,把企业打造成现金流银行?
如何突破传统重资产的经营模式,通过1万撬动100万资产,用1家店撬动100家店,实现投资回报率高达100-1000倍?
如何运用赋能思维搭建整合同行、赋能上游、服务下游的平台公司?
当下最受欢迎,满意度最高,最实用的《赋能思维&业绩倍增》
——赚钱增速超1000倍的新思维!
通过破坏性创新为您的企业设计10倍级增长的盈利模式
让您的企业成为现金流银行
运用投行思维创造超1000倍的收益!
报名须知:
1、原价9980元/人,团购优惠价1980元/5张票
2、上课时间:2020年1月11日--1月12日
3、上课地点:福建福州
4、联系方式:15259193824
评论